德斯资源网10月6日消息，项目管理触及任务的无效规划和系统管理，但是许多工具可以使项目管理愈加无效和高效。

那么有哪些比拟好的项目管理软件可以帮你事半功倍呢？今天给大家分享五个模型，触及软件项目管理、通用项目管理、开源项目管理以及国际外最常用的企业服务平台。

12适用管理办法，触及工夫管理、思想创新、团队学习和职业规划，罕见于项目管理和生活管理。

一、项目管理中最好的一些项目管理软件1。IT项目管理-PingCodePingCode 2021年中国软件项目管理软件排行榜top 1；满足客户反应、规划、开发、编码、搭建、测试、发布的全流程管理，支持公有部署、定制开发、SAAS等版本；价钱只要吉拉的30%-40%。(PingCode)

PingCode涵盖了R&D项目管理的整个生命周期。

2.-协同项目管理工具WorktileWorktile多年来不断是项目管理榜单的前三名。它是一个通用的项目管理工具，支持不同类型的团队。项目管理具有项目管理、项目集管理、项目规划、项目跟踪、项目文档管理等项目功用。除此之外，它还是工具的集合。Worktile还支持公有部署、二次开发、saas等版本。(任务区块)

Worktile主流项目管理工具可用。

3.开源项目管理软件RedmineRedmine是一个开源的灵敏的项目管理Web处理方案。运用Ruby on Rails框架编写，支持跨平台、跨数据库。次要功用包括:灵敏的项目控制；支持多个项目；灵敏的成绩跟踪系统；甘特图；旧事、文件/文档管理。(http://www.redmine.org.cn/，官网)

4.国外通用项目管理软件——clickup clickup是国外评审网站G2排名第二的项目管理软件。它是一个为一切用户类型构建的项目管理系统，集成了一切业务流程的中心功用——销售、营销、设计和开发等。很合适海内企业，但在国际例如不是最好的选择，由于没有服务团队和服务器。(Click.com，官网)

5.-国外知名IT项目管理软件JiraJira，是全球知名的软件项目管理工具。很多用户觉得不错，也有很多用户埋怨不好用。曾经足够成熟，但是学习本钱也足够高。2020年，我们将中止在大陆销售本地版，强迫他们上云。(Atlassian.com，官网)

二。项目经理常用的12种项目管理办法/工具1。工夫管理:用四象限准绳规划工夫:

四象限准绳又称艾森豪威尔准绳，是指事情要分主次，确定轻重缓急的规范是紧急性和重要性。据此，事情可以分为五类:必需做的，应该做的，量入为出的，可以委托别人的，应该删除的。

用82规律分配工夫:

八定律以为，在任何状况下，事物的次要后果只取决于多数要素。这种思想常常被使用到不同的范畴。经过少量的测试，证明在大少数状况下是正确的。因而，这个规律对指点管理活动很有协助。

经过ABC控制办法运用工夫:

ABC控制法是依据事务在任务中的重要水平和紧急水平，将事务分为A、B、C三类，依据最重要、重要和不重要的状况，对工夫实行不同管理的剖析办法。

2.思想创新与剖析SWOT剖析法:

它可以协助你明晰地掌握全局，剖析本身在资源上的劣势和优势，掌握环境提供的时机，防备例如的风险和要挟，对我们的成功具有重要意义。

优点:优点:长处:长处:机遇:要挟:6W2H办法:我们做任何任务都要从6W2H开端考虑，这有助于我们组织思想，根绝自觉性。我们的报告也要拿6W2H，这样可以节省写报告和看报告的工夫。

什么:任务的内容和到达的目的为什么:做这项任务的缘由谁:参与这项任务的详细人员和担任人何时:何时和何时在哪里做这项任务:用什么办法或途径做它如何做:做它要多少钱:花多少钱SMART准绳:

当人们制定任务或义务目的时，思索这些目的和方案能否明智。只要聪明的方案才具有良好的可施行性，可以指点和保证方案的完成。

s代表详细，意思是绩效考核要着眼于详细的任务目标，不能笼统；m代表可测量的，表示绩效目标是定量的或行为的，可以取得验证这些绩效目标的数据或信息；a代表可到达，表示业绩目标可以经过努力到达，防止设定过高或过低的目的；r代表理想主义，表示功能目标是真实的，是可以证明和察看的；t代表时限，侧重于完成果效目标的详细截止日期。义务分解办法(WBS):

任务分解构造，如何分解WBS:目的→义务→任务→活动。学会分解义务。只要把义务分解的足够详细，你才干晓得本身在做什么，才干有条不紊的任务，才干统筹布置本身的日程。

WBS分解的准绳:逐渐细分次要目的，最底层的义务活动可以间接分配给团体完成；准绳上每个义务都要分解到不能再细分为止。WBS分解法:自上而下、自下而上的充沛沟通；彼此独自交流；小组讨论。WBS分解规范:分解后的活动构造明晰；逻辑上构成一个大活动；整合一切关键要素，包括暂时里程碑和监控点；一切活动都有明白的定义。鱼骨图剖析缘由:

鱼骨图(又称因果图、石川图)是指寻觅成绩“基本缘由”的一种剖析办法。

六顶思想帽训练思想；

六顶思想帽是创新思想之父爱德华·德·波诺博士开发的一种思想训练形式，或许说是综合思想的模范。它提供了一个“平行考虑”的工具，防止了糜费工夫相互争论。重点是“你能成为什么”，而不是“你是什么”，寻求行进的方向，而不是争论谁对谁错。

3.项目管理规划运用剥洋葱的办法来设定职业目的:

PDCA循环规则:

每项任务都是一个PDCA循环。它需求方案、施行、反省后果并进一步改良。同时会进入下一个周期。只要在日积月累的逐渐提升中才干有质的飞跃，才有例如完善每一份任务，完善本身的人生。

方案:制定目的和方案做:执行义务，组织其施行反省:反省进程中的关键点和最终后果举动:纠正偏向，标准后果，确定新的目的，制定下一轮方案4。项目团队学习头脑风暴:

头脑风暴法，又称智力安慰法、BS法、自在考虑法，由美国神创论者A F·奥斯本于1939年初次提出，并于1953年正式出版。这种办法经过各国发明性研讨者的理论和开展，构成了一批发明性的技术，如奥斯本的智力安慰法、无声智力安慰法、卡式智力安慰法等。头脑风暴的操作:

头脑风暴的规则:

集中自在思想，以量求质，拖延审讯，应用头脑风暴的劣势；

很容易疾速便捷地取得少量信息来调动参与者的积极性，也很容易发生很多有创意的想法和处理方案来进步参与度。很容易起到协调作用，也很容易达成分歧。经过以上对项目管理常用的12种办法和5个最好的项目管理平台的引见，我置信关于我拥有哪些有用的项目管理软件这个成绩，我曾经有了答案。虽然工具很多，但是记住一点:只要一切的工具都在正确的工夫用在正确的中央，才干真正指点实践任务。

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